延长石油职位_延长石油笔试成绩公布时间
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文章目录列表:
2.延长石油笔试成绩公布时间
3.贺安武最新任职是什么职务
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司啥时候转正
新员工一般一个月就可以转正了！。。陕西延长中煤榆林能源化工有限公司2022年校园招聘公告
潇湘晨报
2022-05-26 14:40潇湘晨报官方百家号
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陕西延长中煤榆林能源化工有限公司成立于2010年5月，注册资本金135.39亿元，由延长石油与中煤能源共同投资组建，其中延长石油84.17%股权，中煤能源15.83%股权。公司依照现代企业法人治理结构，设党委会、股东会、董事会、监事会、经理层。公司下设13个职能部门、4个业务中心、8个生产中心，现有职工3000余人。公司成立以来，先后荣获陕西省先进集体、陕西省五一劳动奖状等省部级和行业荣誉20余项。
公司围绕建成“国内一流、世界知名”能源化工企业的战略目标，致力于煤油气资源综合利用，提供高端化工产品，做优做强做大聚烯烃产业。煤油气资源综合利用项目分两期建设，总投资近400亿元，主要装置包括360万吨/年甲醇、120万吨/年甲醇制烯烃(DMTO)、150万吨/年渣油催化热裂解(DCC)和190万吨/年聚烯烃装置。其中，一期启动项目于2011年6月开工建设，2014年7月一次试车成功，2015年8月全面转入商业运营;填平补齐工程于2018年9月开工建设，2020年底打通全流程，全面进入稳定试生产阶段。公司目前是陕西省规模最大的聚烯烃供应商。
根据企业用工配置需要，现面向各大高校招聘2022届毕业生，具体事宜公告如下：
一、招聘岗位及人数
招聘生产中心技能操作工150人(详见招聘计划表，请按照以下“查询职位”链接进入）。
二、配置区域及用工模式
(一)工作地点：陕西省榆林市靖边县。
(二)用工模式：合同制在册用工。
三、招聘条件
1.本次招聘为应届毕业生，具体招聘岗位、人数、专业及学历要求与计划表一致。
2.品行端正，遵纪守法，热爱化工事业，认同陕西延长中煤榆林能源化工有限公司企业文化;
3.形象良好，身心健康，吃苦耐劳，能适应一线艰苦岗位。
四、薪酬福利待遇
薪酬执行陕西延长中煤榆林能源化工有限公司统一标准。
五、报名及资格审查
此次招聘信息在集团公司网站发布，采取网上报名的方式，具体要求如下：
1.报名时间：2022年 5 月25 日至 6 月 10日。
2.报名入口：
(1)查询职位：登录延长集团官网(http://www.sxycpc.com)人力资源栏查询招聘信息。
(2)注册简历：点击右上角注册按钮，进行实名注册，并填写个人简历，也可选择职位之后填写简历。
(3)应聘职位：
1)查看公告，展开左侧部门信息选择职位信息进行职位申请。
2)通过首页最新岗位或者上方导航栏选择校园招聘查询职位信息进行职位申请。
3.报名人员要求：
(1)应聘人员须满足招聘条件，通过报名系统填报相关信息，并按要求上传身份证、毕业证等证件扫描件及其他能够证明工作经历的材料。
(2)应聘人员应对所提供个人信息的真实性负责。信息失实、填写不全或不符合应聘条件的人员，一经查实，将取消应聘资格。
4.资格审查：
通过应聘者提交的报名材料，对应聘者学历、任职条件、履历背景等进行初步了解，判断应聘者的基本素质、职业稳定性与职业适应性。
六、综合评价
本次招聘采取综合评价的方式进行，包括但不限于(笔试、面试等)，由用工单位负责组织实施。
七、录用
根据应聘人员综合成绩由高到低的顺序确定拟录用人选，在集团公司网站公示无异议，经体检合格后，办理入职手续。
咨询电话：0912-4868277
咨询时间：工作日9:00-11:30、15:00-17:30
陕西延长石油矿业有限责任公司
招聘工作领导小组办公室
2022年5月25日
来源：榆林人事人才信息网
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延长石油笔试成绩公布时间
公司发展战略规划，首先要知道公司生存的关键是什么?那么如何设计关于公司战略规划的计划书呢?下面我给大家介绍关于公司规划的 范文 ，希望对您有所帮助。
公司规划范文一
_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)， 成立
于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理 经验 的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：
一、指导思想(确定一个指导思想)
遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有 自我评价 ，有设想)
(公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 。)
企业市场的打算
质量将达到什么水平
技术实力上一个什么台阶
等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
1、市场优势
(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
2、质量、品牌、技术等优势
(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)
3、人才优势
具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
(社会、人脉关系等，人力资源等)
四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)
企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、产值完成
2、质量水平
3、
4、
5、
6、
7、
8、
(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)
五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)
发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)
1、综合管理人才(高、中、基层领导)
2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)
3、技术人才(培养自己的技术权威等)
4、经济人才(预算、财务、经营等)
5、其他方面的人才培养
六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)
第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)
第二步
第三步
第四步
(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)
七、主要工作 措施 (为了完成工作的必备手段)
1、领导重视，组织落实
成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出 实施方案 直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。
2、加强学习，意识到位
对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)
其次，各级管理层认识(执行层)
第三，全体员工认识(落实层)
3、认真实施，严格奖惩
首先明确各类人员的责任
实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励
影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚
4、有力保障，稳妥推进
人力(使用什么人，等)
物力(用到什么物资、东西，等)
设备(办公设施、车辆，等)
财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)
活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年
度财务计划。
经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。
5、其他方面
八、发展前景(美好的展望，简单点)
(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)
结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)
公司规划范文二
20__年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20__ 年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
根据综合办公室职能分工，20__年主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面
(一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20__ 年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等 规章制度 ，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20__年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、 调研 报告 的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
(三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面
(一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20__ 年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
(二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。
(四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、 修理 费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行 岗位职责 ，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。
三、团队建设方面
(一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写 学习心得 5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。
(二)积极开展 文化 活动。继续开展 企业文化 宣讲活动，发放企业文化手册和 员工手册 ，让新 入职 员工对延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展2-3次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。
(三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道 文章 、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。
四、党群工作方面
(一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。
(二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序;组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。
(三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标 责任书 的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉 教育 ，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。
(四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。
公司规划范文三
充满希望的201_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
1)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后 总结 、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2、持续提升 人力资源管理 水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在 企业管理 工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效 方法 ，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作 渠道 ，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变 思维方式 和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
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贺安武最新任职是什么职务
2017延长石油炼化公司面向延长县招聘笔试成绩公示
延安人事考试网 | 2018-01-02 17:28收藏
根据《陕西延长石油(集团)炼化公司面向延长县就业扶贫招聘实施方案》总体安排，陕西延长石油(集团)炼化公司面向延长县就业扶贫招聘笔试工作已结束，经延长县延长石油集团招聘贫困大学生工作领导小组同意，现将考生笔试成绩予以公示。公示7天，具体时间为2017年12月31日至2018年1月6日，全面接受社会各界广泛监督。
监督电话：0911-8612714
延长县延长石油集团招聘贫困大学生工作领导小组(借章)
2017年12月31日
陕西延长石油集团炼化公司面向延长县就业扶贫招聘报名考生名单
序号 姓名 性别 考场号 准考证号 身份证号 报考岗位 笔试成绩 备注
1 田宝宝 男 第一考场 20170101 610621199102011413 运营操作工 84
2 吴昊 男 第一考场 20170102 610621198909252432 运营操作工 87
3 刘瑶 女 第一考场 20170103 610621199205102625 运营操作工 70
4 孙光有 男 第一考场 20170104 610621199103121438 运营操作工 111
5 刘新郎 男 第一考场 20170105 610621199104242610 运营操作工 97
6 刘小慧 女 第一考场 20170106 610621199009051621 运营操作工 缺考
7 武苗 女 第一考场 20170107 610621198909280425 运营操作工 83
8 张杰 男 第一考场 20170108 610621199503130616 运营操作工 73
9 白景云 男 第一考场 20170109 61062119910721181x 运营操作工 72
10 肖哲 男 第一考场 20170110 610621199405141610 运营操作工 87
11 刘媛 女 第一考场 20170111 610621199201102820 运营操作工 88
12 李飞飞 女 第一考场 20170112 610621199112112461 运营操作工 91
13 康进 男 第一考场 20170113 610621199211120619 运营操作工 101
14 张嘉 男 第一考场 20170114 610621199105091615 运营操作工 101
15 刘伟 男 第一考场 20170115 610621199408302635 运营操作工 92
16 高静哲 男 第一考场 20170116 61062119940921061x 运营操作工 78
17 白小龙 男 第一考场 20170117 61062119900902261x 运营操作工 101
18 党国强 男 第一考场 20170118 610621199005261410 运营操作工 96
19 刘光荣 男 第一考场 20170119 610621199312112634 运营操作工 94
20 杨荷 女 第一考场 20170120 610621198904222445 运营操作工 100
21 张飞 男 第一考场 20170121 610621199101081217 运营操作工 79
22 刘海波 男 第一考场 20170122 610621199009022417 运营操作工 82
23 刘亚彬 男 第一考场 20170123 610621199210121214 运营操作工 89
24 冯新朝 男 第二考场 201702024 61062119900910261x 运营操作工 102
25 王婷 女 第二考场 201702025 610621199306132022 运营操作工 96
26 杨小东 男 第二考场 201702026 610621199211152012 运营操作工 102
27 鲍杰 男 第二考场 201702027 610621199401010437 运营操作工 89
28 兰香 女 第二考场 201702028 610621199208261226 运营操作工 90
29 董倩 女 第二考场 201702029 610621199207260424 运营操作工 88
30 焦尚 男 第二考场 201702030 610621199205011635 运营操作工 99
31 李常荣 男 第二考场 201702031 610621199110122818 运营操作工 83
32 张晶 男 第二考场 201702032 610621199004080677 运营操作工 99
33 崔秀秀 女 第二考场 201702033 610621199105042629 运营操作工 75
34 冯超 男 第二考场 201702034 610621199412082612 运营操作工 81
35 毋利利 男 第二考场 201702035 610621199005122437 运营操作工 94
36 杜智甜 女 第二考场 201702036 610621199108200442 运营操作工 91
37 李延飞 男 第二考场 201702037 610621198912141610 运营操作工 69
38 罗敏 女 第二考场 201702038 610621199301040620 运营操作工 76
39 高静 女 第二考场 201702039 61062119930302144x 运营操作工 76
40 崔小女 女 第二考场 201702040 612621199403162022 运营操作工 93
41 孟雷 男 第二考场 201702041 61062119920421043x 运营操作工 89
42 赵建峰 男 第二考场 201702042 610621199001220611 运营操作工 95
43 苏成成 男 第三考场 201702043 610621199504080438 运营操作工 85
44 杨甫甫 男 第三考场 201702044 612621199403012219 运营操作工 86
45 白柏涛 男 第三考场 201702045 610621199404062216 运营操作工 77
46 张宝平 男 第三考场 201702046 610621199505220631 运营操作工 86
47 刘小燕 女 第三考场 201703047 610621199105072449 运营操作工 97
48 刘静 女 第三考场 201703048 610621199301090628 运营操作工 77
49 兰延帅 男 第三考场 201703049 610621199104011230 运营操作工 80
50 韩宇 男 第三考场 201703050 610621199305052012 运营操作工 69
51 王芳 女 第三考场 201703051 610621199110121460 运营操作工 94
52 刘亚茹 女 第三考场 201703052 610621199005221240 运营操作工 93
53 卫荣梅 女 第三考场 201703053 610621199112182849 运营操作工 88
54 苏红红 男 第三考场 201703054 610621199103080613 运营操作工 106
55 沈伟 男 第三考场 201703055 610621199206020816 运营操作工 97
56 赵伟 男 第三考场 201703056 610621199008162610 运营操作工 84
57 王林龙 男 第三考场 201703057 610621199501191618 运营操作工 81
58 武彦序 男 第三考场 201703058 610621199202272215 运营操作工 92
59 郭莹 女 第三考场 201703059 610621199106151624 运营操作工 101
60 李江涛 男 第三考场 201703060 610621199305032417 运营操作工 85
61 白琨 男 第三考场 201703061 610621199110022219 运营操作工 84
62 白宏力 男 第三考场 201703062 61062119910420223x 运营操作工 92
63 常娇娇 女 第三考场 201703063 610621198904081021 运营操作工 97
64 赵军平 男 第三考场 201703064 612621198904152012 运营操作工 74
65 黑娇燕 女 第三考场 201703065 610621199408101825 运营操作工 85
66 白帅 男 第三考场 201703066 610621199108292818 运营操作工 88
67 周建涛 男 第三考场 201703067 610621199210060458 运营操作工 95
68 王缠 男 第三考场 201703068 610621199312160812 运营操作工 95
69 李娜 女 第三考场 201703069 610621199106132861 运营操作工 88
70 常雄利 男 第三考场 201703070 610621199001291217 运营操作工 87
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贺安武，男，中共党员，中国人民解放军空军少将军衔，曾任中国人民解放军空军后勤部财务部部长，中国人民解放军空军后勤部综合计划部部长，现任中国人民解放军空军后勤部部长。
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